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員工吵著要加工資，不加就離職怎么辦？

時間：2019-08-20來源：匯易同閱讀：872次

有一位HR朋友曾分享他的親身經歷：

公司采購部一名資深員工要求公司加工資，否則離職不干。公司領導迫于留人答應了他的要求，并提醒他保密。但沒過多久，采購部的其他同事知道了這事，都以不加薪就離職作為要脅，結果公司不得不逐一面談，最后統(tǒng)一加薪了事。

員工吵著要加工資，不加就離職怎么辦？

企業(yè)方面首先要追問九個問題，防患此類事件重演。

1、公司多久沒為員工加薪？加薪的力度如何？

2、員工的薪酬水平是否有競爭力？（薪酬調查）

3、公司有哪些加薪機制？是否能基本滿足不同崗位員工的需求？

4、員工有哪些增加收入的機會和通道？

5、員工離職率如何？員工對公司歸屬感如何？員工的工作積極性如何？

6、當前公司的工資費用率是多少？與過去對比高了還是低了，原因是什么？

7、哪些崗位需要有特別政策傾斜的？

8、公司是否做了薪酬預算？預算是否合理？

9、公司的薪酬機制是否科學？分配模式是否需要改善和變革？

員工要自我反省、總結，如何做好自己將來可主動加薪。

1、我的薪酬不高，是自己的問題還是公司的問題？

2、我想增加收入，憑什么？畢竟脅迫的方法只是下策！

3、以后我要做什么，領導會主動為我加薪？

4、如果我做的非常好（價值、結果、效果），公司都沒有為我加薪，我該做什么？

5、我還有哪些可以提高和改善的地方？

6、如果是老板、企業(yè)的問題，離開公司我會不會有更好的選擇？

員工吵著要加工資，不加就離職怎么辦？

企業(yè)發(fā)生這種情況，肯定是不好的。如何處理？

1、不要輕意答應為這樣的員工加薪。除非他能找出新的價值點或增值點。

2、不要等員工來找領導要求加薪。從人性與需求的角度來看，員工希望每年的收入都有增長，所以在員工提出加薪要求之前，公司已經做好了新年的預算和規(guī)劃。

3、從事件與問題中反省公司的激勵機制，最好的方法就是員工為自己干、自己加自己加薪。避免這樣的事情重復發(fā)生。

4、比這種事情更可怕的是，很多員工找到新的工作提出離職，即使你想加薪留人都變得不可能。所以，企業(yè)一定謀求突破和變革，分配機制不僅是股東的事，更是員工的事。

點評：正如馬云所說，客戶第一、員工第二、股東第三。把員工放在第二位的公司，員工是不會舍得離開的。

企業(yè)八條加薪標準，符合其中一條都在加薪的范圍。如果能做到大部分，做的越多當然加的越多。

員工吵著要加工資，不加就離職怎么辦？

馬云曾說過：加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值。

1、比過去做的更好。

2、能滿足新的更高要求。

3、崗位新增了價值點。

4、愿意做更多的事情。

5、能做出超出標準的結果。

6、能做到支持公司業(yè)績增長的價值。

7、價值貢獻超越我現(xiàn)在的薪酬。

8、可以解決企業(yè)更多更重要的問題。

點評：不想加工資的員工不是好員工，因為這樣的員工可能沒有創(chuàng)造力。

不想給員工加工資的老板一定不是好老板，當資本失去人本基礎，靠什么飛！


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