我們最不愿看到的，就是每天疫情報(bào)告中不斷增長的病例數(shù)字。從最開始的幾十人到如今的上萬人，在這個(gè)庚子年，我們承受著太多的不易。

這次疫情的影響是全面的，特別是對旅游業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、電影業(yè)、教育業(yè)等，從國家一開始發(fā)布的延長春節(jié)假期通知，到近日來各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛出通知要求員工在家辦公。

疫情危機(jī)對于行業(yè)的影響和沖擊，可能遠(yuǎn)比我們想象的更嚴(yán)重。

不過仔細(xì)看看“危機(jī)”兩個(gè)字，“?！焙汀皺C(jī)”是互相共存的。在這些天疫情負(fù)面消息沖擊下，我們是不是能夠換個(gè)角度，看看這次疫情帶來的“正面”影響呢？

今天小編就來談?wù)勥@次疫情，對于咱們HR和人力資源，所帶來的六大思考。

一場疫情，最見一個(gè)人的“能力”

為什么這樣說呢？

相信這幾天不論是抖音還是媒體新聞，大家都刷到過這樣一則消息。湖北某岡市衛(wèi)健委主任，在巡視組視察期間，對疫情的關(guān)鍵數(shù)據(jù)一問三不知。

“那我不知道”“我搞不清楚”“這之前也找不到方向”，身為主任連這些基本問題都不清楚，也難怪這條消息出來后，全國網(wǎng)民的肺都要?dú)庹恕?/span>

延伸到企業(yè)中去，類似這樣的員工，是不是也有存在的呢？HR們需要從這個(gè)事件中引起重視，注意公司里員工的“能力”問題，更多的是工作能力方面的考核。

“劃水”、“摸魚”這類消極的工作態(tài)度，HR一定要重視，可能平時(shí)員工看起來工作也盡心，但是一到涉及復(fù)雜或者重要的工作，員工可能就出現(xiàn)一問三不知的情況，甚至是一些老員工也是如此。

身為HR，一定要規(guī)避這樣的問題，因?yàn)槿绻ぷ魍瓿刹缓?，拖累的也是公司的發(fā)展。一場疫情，給HR們提了個(gè)醒，員工自己的工作能力問題可能很早就存在，只是缺少一次暴露的“機(jī)會”。

相信等到疫情結(jié)束后，不少公司的HR，都會對公司的員工進(jìn)行一場調(diào)整，那些能者，也將會得來晉升的機(jī)會。

一場疫情，讓我們懂得了自律的重要性。

隨著疫情愈演愈烈，在全國抗毒大背景下，總有那么些人不聽勸阻，網(wǎng)上一個(gè)段子圖，形象地說明了這個(gè)問題。

不管是此次疫情的爆發(fā)源頭，還是后來鐘南山院士呼吁大家不要出門，這其中都體現(xiàn)出一個(gè)人的自律性問題。如果大家不吃野味，如果大家聽勸戴口罩盡量不出門，那么疫情可能就不會有，即便是有，影響也不會像今天這么大。

延伸到企業(yè)中去，HR需要重視制度的嚴(yán)格遵守，而員工更需要明白自律的重要性。

特別是員工，公司的規(guī)章制度不是擺設(shè)，自己的本職工作也應(yīng)該盡職盡責(zé)。良好的自律性，是保證工作效率和公司發(fā)展的重要條件。

一場疫情，看懂了信息透明的重要性。

我們都愛說信息有三大特性：及時(shí)性、完整性、真實(shí)性。

但在這次疫情事件中，我們還應(yīng)該重視信息的透明性。

據(jù)資料這次的疫情，12月就已經(jīng)爆出來了，卻因?yàn)樾畔⒌牟煌该鳎瑢?dǎo)致相關(guān)機(jī)構(gòu)對于疫情的判斷和應(yīng)對，前期非常被動。與此同時(shí)應(yīng)急醫(yī)療的薄弱，也導(dǎo)致了疫情最后發(fā)展成為今天的這個(gè)樣子。

人力資源工作中，信息的透明性，更加重要。

在公司中，一項(xiàng)具體的工作，參與的員工可能涉及數(shù)十人，如何保障信息的透明呢？

有的員工，在遇到問題的時(shí)候，可能自身覺得對于整體的項(xiàng)目影響不大，就沒有上報(bào)主管和負(fù)責(zé)人。等到事情嚴(yán)重的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來是當(dāng)初員工的這個(gè)問題沒有及時(shí)透明公開，才造成了最后的大失誤。

所以說，信息的透明性，對于人力資源工作，也是十分重要的。

當(dāng)然這里的透明性也可以延展到公司的組織架構(gòu)，一旦內(nèi)部更加透明了，人力資源管理工作就會更加順暢。

一場疫情，看到了“站出來”的精神力量。

最近這段時(shí)間疫情抗戰(zhàn)的新聞，有很多都令我們無比感動。

上海醫(yī)療救治專家組組長張文宏，一句：我自己親自上，一線崗位全部換黨員！他的專業(yè)能力和敢作敢當(dāng)，火爆了全網(wǎng)。

在危難關(guān)頭，那些勇敢站出來的人，給了我們?nèi)珖嗣裥判模欢軌虼蜈A這場肺炎疫情戰(zhàn)。

公司的發(fā)展，同樣如此，需要一兩個(gè)“站出來”的人。

“這個(gè)項(xiàng)目，我?guī)ь^來負(fù)責(zé)”；

“這個(gè)Bug，我們團(tuán)隊(duì)今晚一定解決”；

“這次事件的責(zé)任，由我承擔(dān)，我們一定做好詳細(xì)的復(fù)盤，杜絕再犯”；

困難不可怕，有人“站出來”勇敢面對并戰(zhàn)勝它，才是一個(gè)公司寶貴的財(cái)富。

一場疫情，明白了“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性。

這里所說的領(lǐng)導(dǎo)，指的是集中統(tǒng)一。

好比這次的疫情，短時(shí)間內(nèi)大面積感染流行，為了控制住疫情發(fā)展，國家很快地成立了“應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

越是在緊急的情況下，越要明白統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的重要性。

集中力量干大事、集中力量解決問題，前提條件一定是有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)。

這樣的組織形式，也給我們公司內(nèi)部的組織管理工作，帶來不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

很多公司針對不同的項(xiàng)目都有一個(gè)專屬部門，公司會專門抽調(diào)負(fù)責(zé)的員工來組成這樣一個(gè)部門，這個(gè)部門可能是長久的，也可能是臨時(shí)的。但是道理都一樣，部門集中力量，統(tǒng)一指揮和部署工作，這樣的工作效率才能更加高效。

一場疫情，線上辦公或成為趨勢。

此次疫情蔓延，很多公司都面臨了讓員工在家辦公的挑戰(zhàn)。雖然這不是一種新的辦公方式，但大范圍的真正實(shí)施，對于很多公司來說還是頭一次。

簡單點(diǎn)來說，這次在家辦公就是線上辦公。為此很多公司HR，都已經(jīng)提前給員工發(fā)送了在家辦公的工作通知，通知中包含了員工在家辦公所需的辦公工具的獲取、一些工作流程的簡化以及遇到困難時(shí)的緊急聯(lián)系人等。

不只是公司的辦公方式轉(zhuǎn)到線上，很多辦事機(jī)構(gòu)的辦公方式，也提倡在線上完成。盡量減少人與人的接觸，實(shí)現(xiàn)辦公線上便捷化，是這次疫情事件所帶來的影響。

那么可以預(yù)見的是，對于HR來說，等到這次疫情結(jié)束，在家辦公這段時(shí)期的工作方式和效果，是不是可以做一個(gè)總結(jié)呢？比如對于其中的工作方法，是不是可以作為以后辦公的借鑒、甚至是直接考慮將以往的方式直接進(jìn)行替換呢？

舉個(gè)例子，以往辦公的某個(gè)流程需要手動審核，經(jīng)過在家辦公這段時(shí)期的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)以往手動審核的轉(zhuǎn)為線上審核，結(jié)果和效率都有大大提升，那么HR是否就可以直接將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上審核，以此來提高工作效率呢？