很多HR都很忙，但工作內(nèi)容卻沒什么值得炫耀的，累得上氣不接下氣，事情卻大部分沒什么含金量。甚至淪為企業(yè)專職“打雜”的，下至員工的吃喝拉撒，上至老板的飲食起居，累覺不愛。

然而打雜不但累，還沒有成就感。辛辛苦苦學(xué)習(xí)、考證，為的是對得起“人力資源管理”這6個字，而不是“招人的”、“貼發(fā)票的”、“跑社保的”、和“給老板跑腿的”……

短期打雜很正常

作為HR新人，前幾年的事務(wù)性HR，打雜也很正常。畢竟涉及到企業(yè)管理的重大事項，是不可能放心交給新人去做的。

而且中小企業(yè)往往行政和人力資源不分家，HR不光干本分的工作，還要兼職做行政。這使得經(jīng)驗較少的HR，想擺脫“打雜”的命運，顯得不是特別現(xiàn)實。

長期打雜是不合理的

如果在HR領(lǐng)域深耕5年以上，還是天天打雜，不但你的專業(yè)水平毫無進步，整個職場生涯都值得你重新思量了。

其一，你無法被委以重任

這個聽起來挺殘酷的，但事實很可能就是這樣。打雜的事情你都沒有辦法做好，憑什么會交給你戰(zhàn)略性、管理性的工作？

如果你真的給他一些簡單普通的事情，也是錯誤不斷，甚至還要幫他收拾殘局。心累??！這樣的人，他的機會之門早已關(guān)閉了。

其二，你沒有展現(xiàn)出工作的價值

HR工作屬于后勤，往往自己累得半死，還吃力不討好。在老板眼里，你就是個“花錢”的，而且只要你有“大動作”，那就要花“大錢”。

但這只是對HR的偏見，HR部門當(dāng)然也可以間接創(chuàng)造收益，比如推進業(yè)務(wù)、開源節(jié)流等。只是你沒辦法將這部分價值展現(xiàn)到企業(yè)眼前。

不想打雜，我該怎么辦

擺脫打雜的命運，小匯覺得HR的癥結(jié)主要在于思維模式。每天局限于傳統(tǒng)的6大模塊，自然難以有所突破。

HR要自救，小匯覺得可以參考以下幾點：

①向財務(wù)跨界，做全能型HR。

在HRGO的《人力資源效能方程式》公開課上，鄭老師系統(tǒng)地闡述了HR該如何跨界，運用HR資產(chǎn)負債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表，分析開源節(jié)流以及人工成本降低的方法。

②向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做價值型HR。

懂業(yè)務(wù)的HR和不懂業(yè)務(wù)的HR之間，隔著一萬個職業(yè)瓶頸。業(yè)務(wù)部門已經(jīng)不局限于期待HR提供后勤服務(wù)，而是能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果的價值創(chuàng)造。

HR不再是傳統(tǒng)的跟業(yè)績沒有任何關(guān)聯(lián)的部門，而是HR的每一件事情都必須與它想要驅(qū)動的結(jié)果直接聯(lián)系。比如下圖所示：

③向運營進階，做全局型HR。

傳統(tǒng)單模塊的HR要實現(xiàn)職業(yè)突破，就必須向全局進階。而這個層次的HR，懂運營是基本的要求。只有真正了解公司的產(chǎn)品、運行模式和發(fā)展方向，才能配合做好制度建設(shè)、組織設(shè)計和人才匹配。

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