中小微企業(yè)用工風險現(xiàn)狀

中小微型企業(yè)的用工風險常常是容易被企業(yè)主忽略的問題，特別是生產(chǎn)加工及勞動密集型的中小微企業(yè)。相比較人力資源管理制度規(guī)范完善，企業(yè)ERP及信息化程度高的大型企業(yè)，中小微企業(yè)在人力資源管理的政策法規(guī)及HR的經(jīng)驗能力水平方面都沒有辦法和大企業(yè)相比，這就導致了用工風險及勞動爭議較高的情況時常發(fā)生。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在我國，有80%的勞動爭議案件來自中小微企業(yè)，70%案件類型源自用工管理規(guī)范性問題，而且?guī)缀跤薪咏?00%的企業(yè)敗訴率！

 除了用工糾紛外，中小微企業(yè)的工傷，工亡抗風險能力也非常弱。王康明（化名）是汕頭一家玩具廠的經(jīng)營者，企業(yè)規(guī)模不大，一年辛苦經(jīng)營下來剛好能維持企業(yè)的正常運轉。但是由于對用工風險的估計不足，2019年6月，他工廠的工人在裝卸投料時不慎跌入加熱機內造成深三度重度燒傷。雖然王康明積極應對處理救治員工，但之后由于安全生產(chǎn)及勞動監(jiān)察部門介入后發(fā)現(xiàn)工廠與員工的合同及保險存在嚴重的問題。而這個事件帶來的高額醫(yī)療費用及賠償費用，也導致他的工廠被拖入了一個無底洞而最終瀕臨破產(chǎn)。

 這只是很多中小微企業(yè)在用工不規(guī)范情況下帶來的潛在風險的一種極端情況，除此之外，常見的問題還有勞動合同不規(guī)范，HR缺乏對勞動法相關條文的理解及缺乏律師咨詢保障等等一系列問題。

企業(yè)共同的痛點

     用工管理是一個專業(yè)性很強、復雜度高，事務性繁瑣，依賴經(jīng)驗與對抗性強的企業(yè)管理需求。對于從事這個工作的人員能力經(jīng)驗要求很高，一個經(jīng)驗不足的HR很容易在用工管理這個問題上為企業(yè)埋下隱患。然而用工管理不同地區(qū)的政策法規(guī)不同，懲罰監(jiān)督又十分剛性。隨著這幾年對于勞動者保障和市場監(jiān)督的加強，勞動者維權意識及手段也變強，用工管理成了中小微企業(yè)管理者一個頭疼的問題。企業(yè)主不得不花費更多的時間和經(jīng)歷來應對勞動監(jiān)管和勞資糾紛事件頻發(fā)的現(xiàn)實。時間都花在管人上了，哪里有精力來做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及市場開發(fā)？這種共同的痛點就沒有辦法解決了嗎？

中醫(yī)的治未病理論

祖國中醫(yī)的治未病理論，是未雨綢繆，防控潛在風險一個非常好的理念。套用到企業(yè)用工管理上也非常受用，不能等到出了問題才來想辦法解決，要把企業(yè)用工風險扼殺在搖籃和萌芽階段。企業(yè)用工需要有用前風險防控意識。而在我國的勞動法及相關法律框架下，規(guī)避用工風險是有章可循的。但是中小微企業(yè)聘請專職律師來做人力資源風控幾乎是不現(xiàn)實的。

 用工俠-四兩撥千斤助力企業(yè)用工管理的好幫手

白話用工俠，是【白話勞動法】創(chuàng)始人，全國人大法律顧問，中國人力資源社會保障理事會常務副理事長白永亮博士團隊歷時近十年，以深度的行業(yè)知識與廣泛的多行業(yè)經(jīng)驗，為中小微企業(yè)量身定制，“十年鑄劍”打造的智能信息化用工管理應用。專門為企業(yè)解決用工全流程的各種問題，可以很好得為企業(yè)規(guī)避潛在的用工風險，真正做到“用工治未病”。

【用工俠】可以同時為企業(yè)提供用工診斷服務，人力資源初始化部署，用工管理體系搭建，合同電子化，雇員/非雇員用工關系托管，線上員工關系管理咨詢，勞動爭議預防與處理咨詢，線下應急糾紛處理協(xié)助等等豐富的企業(yè)用工專業(yè)化服務。由于白永亮博士團隊收教于中國勞動法起草人，可以說是人資管理法律方面的絕對權威。企業(yè)在使用了【用工俠】后相當于擁有了最強的人力資源專家律師團隊的助力。在用工管理方面擁有了一支專業(yè)的風控團隊，很好的彌補了中小微企業(yè)在HR方面的能力經(jīng)驗短板，同時還獲得了一個強大的法律外協(xié)團隊。

企業(yè)用工管理無小事，任何的不專業(yè)與經(jīng)驗缺乏都會導致企業(yè)管理者精力的分散與企業(yè)在風險中“裸奔”。讓專業(yè)的團隊來做專業(yè)的事情。而花費的代價遠遠小于你從大學招聘一個剛畢業(yè)的人力資源專業(yè)的學生。這筆賬，聰明的管理者一算便知。