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人力資源能力模型

時(shí)間：2021-06-11來(lái)源：匯易同閱讀：3160次

超過(guò)34年的時(shí)間，HRCS憑經(jīng)驗(yàn)定義了HR專業(yè)人員的能力以及這些能力如何影響個(gè)人效率和業(yè)務(wù)績(jī)效。由密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院對(duì)27,000多名參與者進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)3500多名HR專業(yè)人士和1500多家組織的能力和績(jī)效進(jìn)行了評(píng)估。結(jié)果同時(shí)建立在前幾輪的見(jiàn)解基礎(chǔ)上，并為人力資源能力產(chǎn)生了新的見(jiàn)解，以下是新的人力資源能力模型。

新知達(dá)人, 人力資源能力模型

原來(lái)的人力資源能力模型

新知達(dá)人, 人力資源能力模型

新知達(dá)人, 人力資源能力模型

01

加速業(yè)務(wù)發(fā)展

這個(gè)領(lǐng)域反映了人力資源專業(yè)人員能夠在多大程度上加速業(yè)務(wù)成果。為了增加價(jià)值，人力資源專業(yè)人員必須產(chǎn)生有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)洞察力，擁有個(gè)人資本，具有影響業(yè)務(wù)的技能并完成最重要的事情。此外，他們必須幫助推動(dòng)整個(gè)組織的敏捷性。

■產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)見(jiàn)解

■影響業(yè)務(wù)

■完成正確的事情

■驅(qū)動(dòng)敏捷

02

提升員工能力

該領(lǐng)域涵蓋了人力資源專業(yè)人員可以在多大程度上成功提升組織中的人員能力。它的重點(diǎn)是與直線領(lǐng)導(dǎo)者合作以提升和發(fā)展人才，并提供可提高個(gè)人才能（人員）和組織績(jī)效（能力）的人力資源解決方案。它還特別關(guān)注在工作場(chǎng)所倡導(dǎo)多樣性，公平和包容性，以提高整體組織績(jī)效。

■提升人才

■提供人力資源解決方案

■倡導(dǎo)多元化，公平與包容

03

化繁為簡(jiǎn)

該領(lǐng)域涵蓋了人力資源專業(yè)人員可以對(duì)其組織所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行批判性和客觀思考的程度。它反映了即使在不確定或危機(jī)時(shí)期也能將信號(hào)與噪聲分離，獨(dú)立思考并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力。

■批判性思考

■利用不確定性

04

調(diào)動(dòng)信息資源

該領(lǐng)域抓住了人力資源專業(yè)人員能夠通過(guò)使用技術(shù)解決問(wèn)題和影響決策的能力來(lái)訪問(wèn)，分析信息并對(duì)信息采取行動(dòng)的程度。它反映了對(duì)基于數(shù)據(jù)的決策的舒適性，對(duì)先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的好奇心以及對(duì)會(huì)影響組織的社會(huì)問(wèn)題的理解。

■利用信息和技術(shù)

■指導(dǎo)社會(huì)議程

05

促進(jìn)合作共贏

該領(lǐng)域抓住了人力資源專業(yè)人員成功促進(jìn)協(xié)作合作的程度。它包括以下方面的考慮：他們有多開(kāi)放和自我意識(shí)，如何有效激發(fā)信任和尊重以及如何有效建立人與人之間的關(guān)系。

■自我管理

■建立關(guān)系

—END—


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